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Comment le 'Green Deal' peut-il s'adapter dans un monde brutal ?

Études
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Accroche

Le Green Deal, ou Pacte vert européen, n'a pas été élaboré en prenant en considération les défis actuels tels que la guerre menée par la Russie en Ukraine, l'augmentation des taux d'intérêt, l'inflation, les pressions sur les finances publiques, l'affaiblissement des chaînes de valeur et le manque de compétences dans certains secteurs. Tout cela compromet la réalisation efficace du Green Deal.

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Eolienne, tempête naissante.
Eolienne, tempête naissante.
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Corps analyses

De plus, les efforts mondiaux en matière de décarbonation demeurent insuffisants. Les tensions économiques et technologiques à l'échelle mondiale, illustrées notamment par une militarisation des interdépendances ainsi que des distorsions commerciales. Ces changements profonds exigent une réévaluation stratégique et des ajustements significatifs du Pacte vert.

La situation est préoccupante : bien que par le passé l'Union européenne (UE) ait su faire preuve de cohésion face aux crises, elle risque d'être submergée par une série de crises simultanées. Elle aura dépensé plus de 600 milliards d'euros pour les importations d'énergie au lieu de les allouer à la transition énergétique. Le danger réside dans le fait que l'UE continue de se décarboner non pas grâce à des politiques efficaces mais en raison de la fermeture de ses industries intensives en énergie, de taux de croissance faibles, d'une dépendance accrue aux importations, d'institutions défaillantes et de marchés fragmentés.

La Commission européenne (CE), le Parlement et les États membres (EM) doivent faire face à plusieurs réalités :
 

  • Les objectifs ont été revus à la hausse, et des progrès ont été accomplis mais les coûts des investissements pour l'atténuation et l'adaptation sont en forte hausse. Les investissements ne suivent pas la tendance en raison de la fragilité des chaînes de valeur, de projets jugés trop risqués ou pas assez rentables, et qui nécessitent d'importantes subventions. Les gouvernements ont moins de ressources financières alors qu'ils doivent dépenser massivement pour mettre en œuvre une transition accélérée et équitable de manière efficace.
     
  • Les grandes puissances mettent désormais en péril la compétitivité de l'UE. Les exportations chinoises vers l'Europe connaissent une croissance fulgurante : le déséquilibre commercial est passé de 200 milliards d'euros à près de 400 milliards d'euros en deux ans. Parallèlement, les politiques des États-Unis visent à renforcer sa résilience et sa sécurité économique, la décarbonation et les objectifs venant en second plan. La suprématie de la Chine dans de nombreux domaines stratégiques pourrait bien se reproduire dans l'hydrogène, l'éolien offshore et le nucléaire. Effectuer une transition sans la Chine est impossible. Réaliser une transition tout en intégrant la Chine peut être potentiellement dangereux si les garanties mises en place sont insuffisantes.
  • L'Union européenne est fondamentalement désavantagée sur le plan économique car elle importe l'intégralité de ses hydrocarbures, ne produit pas suffisamment de technologies à faible émission de carbone et ne les déploie pas assez rapidement et massivement.
     
  • Les industries font face à des coûts élevés de l'énergie et du carbone, à des exigences strictes ainsi qu'à des contraintes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). De nombreuses industries intensives en énergie, banques et entreprises énergétiques réduisent déjà leur activité, tandis que les principales entreprises automobiles et fournisseurs d'équipements à faible émission de carbone sont en danger. L'UE sera toujours économiquement désavantagée par rapport à ses principaux concurrents. Surmonter ces risques nécessite une économie et une démographie prospères, des gains de productivité, une infrastructure de qualité, un renforcement de l'éducation et de l'innovation. 


Les réponses actuelles témoignent d'une compréhension croissante des enjeux. Leur simple reconnaissance reste insuffisante. La décarbonation de l'UE doit être associée à la résilience et à l'acceptation publique. Dans cette étude, dix points clés ont été identifiés comme prioritaires pour adapter le Green Deal à un monde brutal, en gardant à l'esprit que beaucoup de choses dépendent des gouvernements qui doivent se mobiliser pour mettre en œuvre ce qui a été décidé dans le paquet "Fit for 55" et au-delà...

 

> Cette étude est disponible exclusivement en anglais à ce lien : How Can the Green Deal Adapt to a Brutal World?

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ISBN / ISSN

979-10-373-0825-2

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Auteur(s)
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Marc-Antoine EYL-MAZZEGA

Intitulé du poste

Directeur du Centre énergie et climat de l'Ifri

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Diana-Paula GHERASIM

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Chercheuse, responsable des politiques européennes de l’énergie et du climat, Centre énergie et climat de l'Ifri

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Énergie et Climat
Centre énergie et climat
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Le Centre énergie et climat de l’Ifri mène des activités et recherches sur les enjeux géopolitiques et géoéconomiques des transitions énergétiques. Il travaille à la fois sur les enjeux de sécurité énergétique, de compétitivité, de maîtrise des chaînes de valeur, et d'acceptabilité. Spécialisé dans l’étude des politiques européennes de l’énergie et du climat, et des marchés de l’énergie en Europe et dans le monde, ses travaux portent aussi sur les stratégies énergétiques et climatiques des grandes puissances comme les Etats-Unis, la Chine ou l’Inde. Il offre une expertise reconnue, enrichie de collaborations internationales et d'événements à Paris et à Bruxelles, notamment.

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IA, centres de données et demande d'énergie : quelles tendances ?

Date de publication
24 février 2025
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Le secteur des technologies de l’information et de la communication représente aujourd’hui 9 % de la consommation mondiale d’électricité, les centres de données (data centers) 1 à 1,3 % et l’intelligence artificielle (IA) moins de 0,2 %. La demande croissante d’énergie du cloud d’abord, et maintenant de l’IA (10 % de la demande d’électricité des data centers aujourd’hui), a exacerbé cette tendance. À l'avenir, les centres de données à grande échelle gagneront du terrain parmi tous les types de centres de données et l'IA représentera probablement environ 20 % de la demande d'électricité des centres de données d'ici à 2030.

Laure de ROUCY-ROCHEGONDE Adrien BUFFARD
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Akul RAIZADA
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30 janvier 2025
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La crise du marché pétrolier en 2014 a débouché sur une reprise en main du marché par l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP). Celle-ci s’est mise d’accord sur une diminution des quotas de production de tous ses membres, notamment les pays du Moyen-Orient et l’organisation s’est alliée à d’autres producteurs, principalement la Russie, au sein de l’alliance dite « OPEP+ ». Son pouvoir de marché s’est confirmé à l’occasion de la pandémie, après un éclatement temporaire de l’alliance élargie.

Olivier APPERT Denis BABUSIAUX
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France-Allemagne : un sursaut dans l’énergie est indispensable

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Accroche

La France et l’Allemagne doivent surmonter leurs désaccords et travailler ensemble pour limiter les coûts de la transition et renforcer la sécurité énergétique. La complémentarité, plutôt que l’uniformisation des trajectoires, doit être recherchée. Un nouveau départ peut avoir lieu en 2025 à la suite des élections allemandes et implique plus de flexibilité et d’efficacité dans la mise en œuvre des objectifs européens, ainsi que l’ancrage systématique du principe de neutralité technologique.

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